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Un homme qui dépasse ses limites et escalade une montagne
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Entreprises > Coaching et outplacement

Le coaching Clevest

Le coaching Clevest consiste en une approche globale, centrée sur la personne, qui vise à améliorer son efficacité et ses performances ainsi que celle de ses équipes et donc in fine de l’organisation.

Certifié Ethérapie™, le coaching Clevest s’appuie beaucoup sur les enseignements de l’école de Palo Alto et sur la psychologie humaniste. Chez Clevest, nous partons du principe que l’individu possède en lui-même les ressources et les capacités pour trouver les solutions à ses difficultés et atteindre ses objectifs.

« Une des clés du succès est la confiance en soi.
Une des clés de la confiance en soi est la préparation. »
Arthur Ashe

A travers le processus de coaching, la personne approfondit ses connaissances sur ses forces et atouts mais aussi sur son mode de fonctionnement (émotionnel, intellectuel, relationnel…), sur les croyances qui le guident et sur ses éventuels freins au changement.

Différentes problématiques que nous sommes amenés à traiter dans nos séances de coaching :

  • Gérer son stress
  • Gérer son temps et ses priorités
  • Prendre en main rapidement et efficacement un nouveau poste
  • Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme
  • Rétablir une situation managériale difficile
  • Améliorer ses relations interpersonnelles : écoute de l’autre, assertivité…
  • Faire face à des évolutions importantes de son environnement professionnel
  • Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales

L’outplacement Clevest

A travers de multiples entretiens individuels, notre prestation d’outplacement se déroule généralement en 4 étapes

Etape 1 :
La réalisation d’un bilan
personnel et professionnel

Le consultant en outplacement va chercher à comprendre quelles sont les aspirations réelles du client.

Ainsi, à partir d’échanges approfondis sur son profil, son parcours, ses compétences, ses points forts, ses attentes, le consultant va aider le client à définir ses objectifs.

Etape 2 :
La construction
du projet

Une fois ses objectifs clairement identifiés, le client peut construire son projet professionnel.

Le consultant intervient notamment pour aider à ajuster le projet aux réalités du marché et pour aider le client à identifier et surmonter les doutes et obstacles et renforcer sa confiance.

Etape 3 :
La phase d’action :
la recherche active

En collaboration étroite avec le consultant en outplacement, le client va ensuite mettre en place son plan d’actions : identification et approche d’entreprises en direct, élaboration de propositions de services, activation des réseaux personnels et professionnels du client et du consultant, visibilité sur les réseaux sociaux, etc…

Cette phase d’action s’accompagne de séances de débriefings régulières et de séances de préparation aux entretiens de recrutement.

Etape 4 :
La négociation du nouveau contrat de travail et l’intégration

Le consultant accompagne le client dans ces moments clés et procède avec lui aux corrections et ajustements nécessaires afin d’appréhender sereinement cette transition et d’assurer une prise de fonction réussie et pérenne.